TRANSPORT : 47 millions d’euros investit en Afrique subsaharienne

DHL croit en l’Afrique. Et il met tout en œuvre pour étendre son réseau. C’est ce qui explique d’ailleurs, le déplacement Frank Appel, PDG du groupe Deutsche Post DHL, dans le continent. A ce jour, les revenus des marchés émergents contribuent pour plus de 20 pour cent aux revenus du groupe Deutsche Post DHL, mais l’objectif du groupe c’est ce que ce chiffre atteigne 30 pour cent d'ici 2020. C'est pourquoi DHL continue à cibler une croissance organique, en investissant dans les marchés présents et futurs les plus prometteurs.
Dans ce cadre, DHL poursuit ses investissements à grande échelle en Afrique subsaharienne. DHL Express, qui opère à travers 51 pays et territoires dans la région, a prévu des investissements de plus de 17 millions d'euros en 2015. Les grands projets en cours incluent la mise à niveau des sites et des systèmes de traitement des expéditions dans toute la région, souligne un communiqué.
 En octobre 2014, DHL avait annoncé des investissements à hauteur de 30,5 millions d'euros en Afrique du Sud par ses divisions Supply Chain (14,5 millions d'euros) et Global Forwarding (16 millions d'euros). Ces engagements, qui apportent des infrastructures de pointe, des systèmes informatiques et des services de classe mondiale pour soutenir le fonctionnement du commerce en Afrique, sont indicateurs des projets de croissance à long terme du groupe pour la région. DHL Global Forwarding, premier fournisseur de services de fret aérien, maritime et routier, dispose d'un site de 16 millions d'euros situé dans le parc industriel du Plumbago, avec 12 000 mètres carrés d'entrepôts et 5 500 mètres carrés de bureaux. Certifié TAPA «A», ce nouvel entrepôt est une installation de classe mondiale en Afrique du Sud et renforce les capacités de croissance du pays en tant que plateforme de distribution pour toute la région.
 Résultats d'un investissement de 14,5 millions d'euros, les 25 000 m² du site d'entrepôt de DHL Supply Chain sont conçus pour répondre aux besoins de son portefeuille de clients technologiques ainsi que ceux de certains clients du secteur de la grande consommation.
 Pathé TOURE