chroniques
| L’enquête 2016/2017 de Control Risks portant sur la résilience des entreprises a révélé que plus du tiers des participants estimaient que leur organisation ne possédait pas les compétences ni le personnel nécessaires pour favoriser la résilience de l’entreprise, ce qui représente une augmentation de 17 % par rapport à 2015, et ce, même si 27 % des participants ont recruté activement des ressources dédiées au soutien du programme de résilience et que 46 % d’entre eux ont investi dans la formation, la sensibilisation et la communication. Control Risks, le cabinet de conseil international en matière de risques des entreprises, a publié aujourd'hui son enquête sur «L’état de la résilience des entreprises» dont l’objectif est d’évaluer la mesure dans laquelle le concept de résilience a été intégré au sein des organisations. Mark Whyte, associé principal chez Control Risks et auteur de l’enquête, a fait savoir que la menace accrue d'événements perturbateurs a encouragé les entreprises de tous les secteurs à considérer les menaces spécifiques à leurs activités et à identifier les zones de vulnérabilité. Selon lui, de nombreuses organisations travaillent clairement sur la nécessité d’obtenir une meilleure résilience, mais la mise en œuvre des stratégies et des tactiques nécessaires prend actuellement trop de temps. «Pour développer une organisation résiliente, l’attention ne devrait pas uniquement porter sur la stratégie, sur la culture de l’organisation, ou sur la façon dont elle prend en charge la gestion des risques. Une organisation résiliente est une organisation qui intègre ces trois composantes dans le but d’obtenir l’effet désiré». Pathé TOURE |
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