Management : Les limites du Sénégal en matière de culture de la performance

« Au plan de la planification axée sur les résultats, il s’agit  de la non systématisation de l’approche sectorielle dans l’élaboration des politiques publiques, de l’absence de cadre logique dans la plupart des documents de planification du développement (DSRP, DPES,  le PSE?) » affirme-t-il. M. Lô avance aussi comme contrainte l’absence de Lettre de Politique sectorielle de Développement au niveau de certains ministères, des faiblesses des capacités humaines et institutionnelles en matière de planification ou encore d’un manque d’articulation entre certaines lettres de politiques sectorielles et la stratégie nationale. De l’avis toujours de cet expert, il y a aussi l’instabilité institutionnelle qui remet en cause certains instruments de planification.
« En matière de suivi-évaluation, soutient également M. Lô, les limites se traduisent en termes de faiblesse du système national de suivi-évaluation, non institutionnalisé et ne disposant pas d’un cadre de gouvernance cohérent qui en assure le pilotage ». Il déplore au passage une perception de l’évaluation qui privilégie le contrôle et la reddition des comptes, au détriment de l’apprentissage et de la prise de décisions pour l’amélioration des politiques publiques. Il souligne aussi les faibles capacités des parlementaires à susciter et à utiliser l’évaluation des politiques de développement comme moyen de contrôle de l’action gouvernementale.
Ismaila BA