DIENE MOHAMED KAMARA, DIRECTEUR GENERAL D’AFA : « Les IOB constituent un maillon essentiel dans la distribution de produits et services bancaires »

Notre stratégie repose sur la complémentarité et la non-exclusivité entre le physique et le digital. Nous intégrons ces deux mondes sans les opposer, chacun ayant un rôle clé dans l'inclusion financière.

Pour le physique (Agency Banking), nous continuerons de développer notre réseau de proximité via l'Agency Banking (agents bancaires), réseau permis par notre agrément d’IOB (Intermédiaire en Opérations de Banque). Ce réseau est crucial pour assurer la gestion du liquide (cash-in/cash-out), qui reste une nécessité fondamentale, au début et à la fin de tout processus financier dans notre environnement.

S’agissant du digital, et notamment des services de paiement, AFA a récemment obtenu l’agrément d’établissement de paiement. Elle assure actuellement la mise en œuvre des diligences idoines, afin de devenir un acteur majeur des services de paiement au Sénégal.
Il existe de nombreuses synergies entre l’activité d’intermédiation et celle de paiement. En effet, pendant que l'agency banking facilite l'accès aux services bancaires traditionnels, l’offre de services de paiement elle, permet de promouvoir d'autres produits financiers, d'améliorer la rapidité des transactions, et de renforcer l’inclusion financière.

Bref, nous utilisons le digital pour la facilitation et les services de paiement, tandis que le réseau physique sert pour l'ancrage territorial et la gestion du cash.

 

AFA a déjà obtenu sa licence d'IOB (Intermédiaire en Opérations de Banque). Nous avons connaissance du projet de loi bancaire en cours, mais il n'est pas encore promulgué. Toutefois, nous restons sereins quant à notre situation, parce que nous sommes en conformité. Nous ne pensons pas avoir de régularisation à effectuer sur le plan du capital. En revanche, nous sommes quasi-certains que l'appellation IOB sera remplacée par celle d'Agent Bancaire. Dans tous les cas, nous nous alignerons rigoureusement sur les exigences de la Banque centrale dès que la nouvelle réglementation entrera en vigueur.
 

Pour AFA, la conformité n'est pas une contrainte, mais un prérequis. Nous respectons scrupuleusement le cadre réglementaire actuel. En ce qui a trait au capital social, à ma connaissance, les évolutions réglementaires ne devraient pas impacter les exigences de capital pour le statut d’IOB (futur agent bancaire). S’agissant du modèle économique, le nôtre ne devrait pas être affecté par ces changements réglementaires. Nous continuerons de nous concentrer sur l'inclusion financière, qui est au cœur de notre mission, en respectant le cadre imposé par la Banque centrale sans réviser nos tarifs ni restreindre notre clientèle.
 

Notre rôle repose sur trois piliers fondamentaux : l'ancrage institutionnel, l'ancrage physique et l'éducation.

En réalité, nous ne faisons que parler d'inclusion financière, AFA vit pour et par l’inclusion financière.
 

Nous nous positionnons comme un véritable « supermarché financier ». L'objectif est de permettre à un client d’effectuer l'ensemble de ses « courses financières » chez AFA.
Pour les populations en général il s’agit de:

Pour le segment non-bancarisé et sous-bancarisé : Notre action principale est l'organisation et l'éducation financière. Notre but est de lever la peur des banques et de faciliter l'accès à la bancarisation et à la compréhension des produits financiers. Il convient à ce stade de noter que cette offre est en pleine évolution. Dans un futur très proche, AFA enrichira son offre d’une palette de services de paiement (gestion de comptes de paiement, agrégation de compte, paiement marchand, etc.)
 

Notre première et fondamentale approche est d’abord l'écoute. Nous écoutons les agents économiques, nous écoutons le marché. L'écoute est notre meilleure stratégie pour identifier les préoccupations et les soucis réels des populations, afin d'apporter des solutions concrètes. C'est pour cela que nous nous appelons AFA Solutions Financières. Nous nous engageons ensuite à dire de manière objective ce que nous pouvons faire (même si c'est difficile à entendre) et nous accompagnons le client pas à pas vers la bancarisation et/ou l'obtention d'un service financier adapté.
 

Le frein principal est le manque de partenariats bancaires. Nous souhaitons travailler avec une majorité d'institutions bancaires pour offrir un service complet et véritablement inclusif. Nos principaux défis on peut les citer :
Il s’agit d’abord, d’élargir les partenariats et dans ce sens,  convaincre davantage de banques de l'intérêt d'une collaboration gagnant-gagnant avec AFA.
Ensuite, la communication, notamment améliorer notre communication sur la nature et les avantages de nos services.

Enfin le maillage territorial. Il faut dire que pour l’instant, nous nous développons uniquement sur la base de nos fonds propres pour conserver notre indépendance. Nous sommes donc limités à la région de Dakar. C'est un choix stratégique, qui nous permet d'avancer lentement mais sûrement, d'apprendre et de maitriser notre croissance avant d'envisager une levée de capitaux.
 

Oui. Cela est difficile. Les banquiers sont encore frileux et ont du mal à percevoir la valeur de notre métier. Mais nous comprenons qu’il faut du temps de la confiance et de la transparence. Nous devons continuer à travailler afin de gagner leur confiance. Pour les IOB en général, AFA en particulier – avec un réseau d’agences - constituent un maillon essentiel dans la distribution de produits et services bancaires. Un rapide essai de comparaison géographique montre qu’en Europe ou aux États-Unis, les intermédiaires jouent un rôle majeur dans l'octroi de prêts.

Dans la zone UMOA en revanche, les banques gagneraient à comprendre que les IOB leur servent de pont, en facilitant la relation banque-client dans le respect des exigences réglementaires et de celles des banques. Il y a des déserts bancaires (comme autour du marché de Grand Dakar) où nous pouvons être présents là où les banques ne le peuvent pas, en raison de leurs coûts d'exploitation élevés.
 

Une seule chose , c’est nous faire confiance, car nous respectons rigoureusement la réglementation (anti-blanchiment, normes bancaires, réglementation sur les données personnelles, etc.). La finance repose sur la confiance, et en nous faisant confiance, elles nous permettront de démultiplier leurs actions sur le terrain.
 

AFA a l'ambition d'être un acteur majeur et percutant de l'écosystème financier dans la zone UEMOA. Cela passera par la poursuite et le développement de nos services d'intermédiation et de paiement, dans le respect des exigences réglementaires et en restant toujours à la proximité et à l’écoute des clients.
 

Nous sommes très à l'aise avec cette évolution, qui d’ailleurs n'est pas une surprise pour nous. AFA s'est positionnée très tôt, en demandant l'agrément d’établissement de paiement. Nous faisons désormais partie des sociétés de paiement autorisées à réaliser des activités de paiement au Sénégal. L'interopérabilité va nous faciliter la vie. Une fois totalement intégrée à SPI, AFA pourra proposer par exemple, une application digitale, un compte de paiement et l'ensemble des autres services de paiement offerts par le système, pour ainsi compléter ses services d'intermédiation.
 

Nous avons un exemple concret d'un jeune menuisier métallique à Grand Dakar. Au début, il travaillait avec un seul apprenti. En voyant sa persévérance et sa création de valeur, nous l'avons accompagné. Aujourd'hui, il est formalisé, travaille en toute légalité, a plusieurs apprentis, et nous lui confions l'ensemble des travaux de métallerie pour AFA et à titre personnel. C'est un bel exemple parmi tant d'autres métiers qu’ils soient d'électriciens ou d'artisans, que nous aidons à s'intégrer dans le circuit formel.
Lejecos Magazine Novembre 2025